红明农场公司：

聚焦主业主责助力协同发展

■记者王明月通讯员王小龙

如何贯彻落实“八八战略”和“四梁八柱”产业新格局的战略部署？如何聚焦主责主业，坚定“四者一地”定位谋划企业高质量发展？……在近日召开的年海垦集团工作会议暨第二届第一次职工代表大会上，红明农场公司与兄弟企业深入交流经验，描绘产业协同发展新蓝图。

红明农场公司加强标准化胡椒生产基地管理。特约记者林宝华摄

“海垦集团产业整合方案出台后，红明农场公司立即召开动员会议，组建工作专班，部署并扎实推进产业整合工作。”红明农场公司党委书记、董事长韦岳峰说，作为拥有“全国最大的早熟荔枝生产基地”和“全国最大的胡椒生产基地”的农场公司，该公司以特色主导产业和优势资源为依托，主动对接产业集团，助力其打造品牌核心生产基地，共同推进“大基地、大企业、大产业”建设。

从对公司管理的荔枝及胡椒生产、加工、销售等资源资产进行系统全面摸底，到与海垦果蔬集团协商荔枝标准化种植基地移交管理，再到与海垦热作产业集团完成原东昌胡椒公司胡椒加工厂资产交接……年，红明农场公司全力推动产业集团依靠核心基地，实施热作农林产业整合发展，并与产业集团在基地建设、特色农产品产业升级等方面深入开展合作。截至目前，该公司已与海垦热作产业集团初步建立东昌亩胡椒标准化种植基地，与海垦果蔬集团就收回的亩土地和亩荔枝标准化种植基地项目合作达成初步意向，为农场公司承接好产业集团标准化基地生产和管理进行了有益探索。

不仅如此，该农场公司积极履行“四者一地”职责，当好土地资源守护者，召开党委会专题研究生产基地人员和资产资源移交果蔬和热作产业集团的划转事宜；在收回被占地及未履行合同的承包土地后，优先将收回土地提供给产业集团用于扩大核心产业种植面积，助力产业集团打造品牌核心生产基地；同时，还加强内部协作，助力产业集团业务拓展，先后向海垦果蔬集团和海垦热作产业集团输送种植、收购、销售等专业技术人员18名，有效促进了产业协同相关企业稳健运营和业务开展。

“在年的荔枝销售工作中，农场公司党委一改原来坐等客商上门收购的销售方式，创新荔枝销售模式，通过‘产业基地生产+产业集团集中竞价采购’的模式，在保障红明农场公司生产基地荔枝整体销售的同时，稳定了三门坡地区的荔枝销售价格，为今后垦区内部产业协同、产业集团产业资源整合奠定了良好的基础。”韦岳峰告诉记者。

值得一提的是，红明农场公司还开拓了新的营销渠道，在荔海共享农庄开设网红带货直播间，利用抖音、快手等网络销售平台直播带货，去年共销售17万斤荔枝；利用湘海农产品交易中心搭建的销售平台，吸引4家专业客商入驻，在荔枝销售旺季切实发挥了交易平台作用，协助海口市农业农村局举办“海口火山荔枝丰收节暨荔志叔大比武”活动。

从种植到加工，从田间到舌尖，红明农场公司充分挖掘热带经济作物附加值，利用荔枝特色主导产业丰富的荔枝蜜资源，收购斤荔枝蜜，并完成了近瓶荔枝蜜的销售工作；引进客商合作制框，完成塑料框销售万套，实现收入超50万元；开展区域胡椒、槟榔、凤梨等产品的营收工作，发挥本地特色农产品优势，扩大公司持续盈利能力。

展望“十四五”，绘制新蓝图。红明农场公司将围绕做强做优“美荔多椒”特色产业，积极与海垦热作、果蔬、旅游、商贸物流等产业集团谋划多产业、多方位协同，加快农产品购销平台建设、强化现有生产基地管理、探索组建股份公司、共同谋划发展蔬菜基地等业务，逐步建立优势互补、资源共享、利益共享的合作机制，通过产业协同发展实现互利共赢。

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