时间:2017-6-24来源:本站原创作者:佚名

岛君说

岛君现在心情有点儿紧张,怕你把本文当成赤裸裸的广告直接关掉。但是岛君知道,有一颗创业心的你,绝不会轻易放过任何一个风口。而从容、淡定、慵懒的考拉背后,就有一个。

来源:正和岛(ID:zhenghedao)

俞清木是考拉FM董事长兼CEO,以下为他的口述,关于自己的创业历程,关于考拉FM。

顺势而为,在合适的时间做合适的事儿

创办车语传媒之前,我在搜狐负责汽车频道。-年间,中国民用汽车保有量保持了每年超过10%的增长。基于自身的媒体从业经验和对行业趋势的敏感度,我感觉到了这个行业的机会,所以在07年创立了车语传媒。但是和很多人不同的是,我选择的切入点是传统产业。移动音频内容平台最终竞争的是内容、渠道和核心技术,我们总结为“内容为王、渠道为霸、技术驱动”。

当时广播在电视的崛起之后,已经经历了一轮洗牌。但私家车的兴起,让各地的交通广播活了起来。我们就从广播电台着手研究车载人群的收听喜好、收听轨迹,最终选择合作运营交通广播为切入点。做电台其实和做奢侈品一样,品牌价值是盈利的基础,我们设计了四位一体的运营方式——从节目策划、制作、管理,到品牌推广,活动策划,广告经营,全方位地做。《爱车天天汇》这档节目是当时运营模式的范例,在全国多个城市、多个电台频率落地,能够影响到5亿听众,相当于覆盖了71%的中国广播用户。我们用了5年的时间踏实学习行业规则、用户行为,从传统行业最本质的地方积累人才、资源、经验、内容。

后来,我们开始尝试把电台放在互联网上运营,让所有广告主在网上进行投放。包括广播电台的广告时间段、声音广告时间段、各个广告组都放到这个平台,做成广播广告的交易平台。另外在北美设立有实验室,研发音频比对技术,代替人力监播流程,实现数据化广播监播及辅助策略分析。年8月,又将音频比对技术与互联网结合,孵化出了“声音摇一摇”。有需求的第三方,通过在自身







































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